Formation gestion de projet à Strasbourg
Utiliser des outils de gestion de projet pertinents et efficaces
Un manque d’efficacité dans la planification et la coordination des projets expose votre entreprise à des retards, des surcoûts et une surcharge de vos collaborateurs. Frustration croissante des équipes et mise en risque du projet en découlent, menaçant vos résultats.
DRH, dirigeant ou manager : cette formation sur-mesure offre des outils performants pour structurer vos projets, minimiser les risques et garantir leur succès. Améliorez la performance globale et renforcez l’engagement de vos équipes pour des résultats durables..
Animée par une experte de la gestion de projet, à Strasbourg, dans vos locaux en Alsace, ou en visio.
- Co-construite avec vous, module par module, à partir de votre contexte, pas de standardisation
- Nourrie par vos cas concrets, pas de recettes
- Appliquée sur le terrain entre les journées, pour repartir du vécu, pas de hors-sol
✓ Certifié Qualiopi
✓ Financement OPCO
Certification QUALIOPI obtenue dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences.
2008
fondation du cabinet
18 ans
d’expérience de la formation
Fiche formation
Durée
1 à 4 jours
Format
Présentiel ou visio
Organisation
Intra
Prérequis
Aucun
Lieu
Strasbourg / à distance
Tarif
À partir de 1 500 € / jour
Financement
OPCO possible
Des chefs de projets en manque de compétences
48 %
de la réussite du projet repose sur les compétences du chef de projet.
IPMA 2022
43 %
des professionnels de projet déclarent que le déficit de compétences se dégrade.
APM 2025
“Un projet bien mené est une pierre angulaire de la croissance et de la pérennité d’une entreprise.” – Peter Drucker
Un chef de projet fragile, c’est tout le projet qui vacille
- Rétroplannings non respectés, retards accumulés
- Équipe projet défaillante, tensions
- Coût non maîtrisés, budgets dépassés
- Souffrance et frustration de tous les acteurs
Les acteurs de vos projets gagnent en efficacité et en maîtrise des enjeux confiés.
- Favoriser une organisation fluide et des méthodes éprouvées
- Se doter d’une coordination efficace réduit les imprévus
- Adopter des outils qui structurent les étapes clés, renforcent la collaboration et soutiennent la prise de décisions stratégiques est essentiel
- Garantir l’alignement des équipes et optimiser l’utilisation des ressources
Gérer des projets ne s’improvise pas, cela demande une montée en compétences. On apprend à maîtriser les étapes, à poser les bons outils, à prendre les bonnes décisions aux bons moments.
3 objectifs et 5 modules au choix
pour une personnalisation au plus proche de vos enjeux

Structurer vos projets
- Définissez des étapes clés et utilisez des outils adaptés pour construire des projets solides.
- Assurez une organisation claire qui facilite le suivi et garantit le respect des délais et budgets.

Renforcer la collaboration
- Mobilisez vos équipes autour d’objectifs communs.
- Améliorez la communication et la coordination pour créer une dynamique collective qui soutient la réussite de vos projets.

Anticiper et piloter efficacement
- Évaluez les risques et suivez les performances en temps réel.
- Adoptez des méthodologies qui alignent vos projets sur vos priorités stratégiques et optimisent vos résultats.
Un contenu personnalisable en fonction de vos besoins, parmi 5 modules proposés :
- Finalités et spécificités du travail en mode projet
- Les grandes étapes d’un projet
- Comprendre le rôle des différents acteurs projet
- Étudier la faisabilité d’un projet
- Outils de définition d’un projet
- Rédiger un cahier des charges projet
- Découper un projet en phases et jalons
- Répartir les tâches et les responsabilités
- Construire un rétroplanning
- Estimer les coûts et les risques
- Plan de communication
- Tableau de bord et indicateurs de performance
- Externaliser des activités
- Animation de réunions
- Outils collaboratifs
- Utiliser des leviers de motivation efficaces
- Identifier les styles de leadership adaptés au mode projet
- Analyser les parties prenantes via la socio-dynamique
- Réaliser des feedbacks constructifs
- Accompagner le changement
- Les étapes en fin de projet
- Faire le bilan d’un projet
- Réaliser un retour d’expérience

L’intervenante

FORMATRICE
Hélène Heyd, consultante en management
Consultante et formatrice, Hélène a passé 15 ans en entreprise en tant que responsable logistique et chef de projets dans l’industrie, avant de se consacrer depuis 5 ans à la formation des entreprises et de leurs collaborateurs.
Elle anime les formations en utilisant la ludopédagogie : apprendre par le jeu sérieux et l’expérimentation
Cet accompagnement est fait pour vous si…
Vous souhaitez garantir le succès de vos projets en respectant les délais et budgets ?
Vous cherchez des outils performants pour structurer efficacement vos projets ?
Vous souhaitez renforcer la collaboration et l’engagement au sein de vos équipes projet ?
Vous souhaitez améliorer la planification et la coordination pour éviter les surcharges et frustrations ?
Vous trouvez difficile d’aligner vos projets avec les priorités stratégiques de l’entreprise ?
Vous cherchez des solutions concrètes pour outiller vos chefs de projet et mieux gérer les enjeux stratégiques ??
Si vous vous reconnaissez dans au moins une de ces situations,
cette formation est pensée pour vous.
Réponses à vos questions
Avec vous. Un ou plusieurs entretiens de cadrage permettent de choisir les modules, les objectifs pédagogiques et les compétences visées selon votre contexte. Un entretien complémentaire, un mois avant la première session, ajuste encore le contenu si votre situation a évolué.
Dans vos locaux, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est.
En visio pour les équipes réparties sur plusieurs sites.
Vous pouvez également organiser la formation dans des locaux de votre choix, à Strasbourg ou à proximité.
Nos locaux strasbourgeois place de l’Etoile peuvent uniquement accueillir le format individuel de cette formation, et sont accessibles à tous les types de handicap.
FAQ 2 Un premier échange sans engagement, puis le cadrage du programme, le devis et la convention de formation. Un entretien d’ajustement précède la première session. Les journées sont espacées de 3 semaines pour laisser place à l’application terrain. À la fin : évaluation des acquis, attestations, document de synthèse et point bilan avec vous.
Oui, tout à fait. Elle prend alors la forme d’entretiens individuels avec notre équipe de formatrices ciblées en fonction de vos besoins.
- Une approche et un contenu 100% personnalisé : Le contenu de votre formation sera coconstruit avec vous. Nous partirons de vos besoins spécifiques pour adapter le programme, le contenu de chaque séance et l’intervention des expertises de notre équipe.
- Être dans notre temps : l’agilité : Notre monde actuel bouge sans cesse, l‘incertitude se développe, le temps se raccourcit. Travailler demande en plus de compétences classiques, une capacité à accompagner les mouvements de l’entreprise avec agilité.
- Vous permettre d’être acteur de votre formation : Dans notre démarche, c’est vous qui serez l’acteur de votre formation. Acteur de votre évolution et auteur de vos mise en pratiques sur le terrain.
- Du collaboratif en complément : Un atelier collaboratif est compris : l’atelier SITU’ACTEUR. D’autre ateliers peuvent être ajoutés.
Financement entreprise :
– vous êtes employeur : vous êtes une structure et vous souhaitez organiser une formation pour vos collaborateurs
– vous êtes salarié : vous souhaitez demander une formation à votre employeur.
Nous travaillons en sur-mesure. Commençons donc par prendre contact, et clarifier le contexte et votre demande. Nous vous ferons un devis personnalisé en fonction de vos besoins et du budget que vous pouvez financer.
Tarifs : nos tarifs entreprise sont de 1 700€ à 2 900€ par jour – 7h – en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total de journées contenues dans la formation. Nous consulter pour obtenir votre devis personnalisé
Financement OPCO :
entreprises, vous pouvez faire appel au financement total ou partiel de votre OPCO pour nos formations. Nous avons obtenu la Certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences.
Chaque OPCO ayant son fonctionnement propre, nous vous invitons à vous renseigner auprès de l’OPCO dont vous dépendez.
Financement particulier :
Vous pouvez financer vous-même votre formation.
Tarifs : nous avons un tarif qui va de 90€ à 150€ par heure de formation en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total d’heures contenues dans la formation. Nous verrons ensemble en fonction de vos besoins et de vos capacités de financement la formule la mieux adaptée.
Oui. En tant qu’organisme de formation et centre de bilans de compétences, nous nous attachons à renseigner, accueillir, accompagner et former des stagiaires en situation de handicap.
Les locaux de notre cabinet répondent à la règlementation liée aux Établissements Recevant du Public – ERP. Ils sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur la page contact de notre site internet
Tous les détails sur la mise en place des conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation des personnes en situation de handicap – locaux, adaptation des moyens de l’accompagnement – sont présentés à la page de notre site internet : ⚠️notre politique handicap
Oui. Le point bilan et perspectives que nous réalisons avec vous une fois la formation permet de cibler vos besoins pour la suite.
Nous ciblons alors ensemble la ou les actions complémentaires en fonction de leur pertinence :
- modules de formation complémentaires
- coaching individuel de managers
- co-développement
- coaching d’équipe
- et / ou toute autre action
Tableau récapitulatif de la formation Réussir ses projets
Objectifs pédagogiques
- Analyser les besoins et priorités pour garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
- Identifier les étapes clés pour structurer et planifier un projet efficacement.
- Utiliser des outils adaptés pour coordonner les équipes et optimiser les ressources.
- Développer des méthodologies pour renforcer la collaboration et l’engagement des équipes.
- Maîtriser les indicateurs de performance pour évaluer et ajuster les projets en temps réel.
Durée
1 à 4 jours
Modalités & méthodes
Présentiel ou visio · intra · méthodes actives, cas pratiques.
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en début et fin de parcours.
Délais d’accès
Chiffre moyen : 2 mois avant le démarrage.
Tarifs
Entreprise en intra : de 1 500€ à 2 900€ par jour
Particulier : de 90€ à 150€ par heure
Prérequis
Aucun
Compétences visées
- Structurer efficacement les projets en définissant des étapes clés.
- Prioriser les tâches en fonction des objectifs stratégiques.
- Utiliser des outils adaptés pour optimiser la coordination des équipes.
- Identifier et anticiper les risques pour garantir l’avancement des projets.
- Analyser les besoins et aligner les projets sur les priorités de l’entreprise.
- Maîtriser les indicateurs de performance pour piloter les projets.
- Intégrer les retours d’expérience pour améliorer la gestion future des projets.
Aptitudes visées
- Développer une vision claire et stratégique des projets.
- Faire preuve d’adaptabilité face aux imprévus.
- Renforcer la collaboration au sein des équipes.
- Communiquer efficacement pour mobiliser les parties prenantes.
- Prendre des décisions éclairées et stratégiques.
- Maintenir un environnement de travail motivant et productif.
- Gérer la pression tout en maintenant la qualité et les résultats.
Modalités d’évaluation
L’évaluation se fait en continu et se concrétise par :
- la signature d’une feuille d’émargement par demi-journée par les stagiaires
- l’évaluation des compétences des stagiaires en début de formation
- les questions / réponses tout au long de la formation
- l’évaluation des compétences en fin de formation
- le retour d’évaluation qualitative des participants en fin de formation
- la remise d’une attestation de formation
Indicateurs de résultats
Vous trouverez tous nos indicateurs de résultat à la page ⚠️formations
Accessibilité handicap
Locaux & modalités adaptables — étude au cas par cas avec le référent handicap.
Informations complémentaires
Vous trouverez également beaucoup d’informations complémentaires dans les documents suivants, mis à jour régulièrement :
Dernière mise à jour
21/09/2026
Construisons ensemble votre formation
Chaque formation commence par un échange : votre contexte, vos équipes, ce qui coince et ce que vous voulez voir changer.
Nous priorisons ensuite les modules, le format et le calendrier qui vous correspondent, et nous vous appuyons sur le montage du financement.
Le premier échange est sans engagement.
Céline Proffit, directrice · 06 20 04 79 69
Ils parlent de nos accompagnements

Spécificités de notre organisme de formation
- Nous avons maintenant plus de 18 ans d’expérience de la formation à Strasbourg. Autant d’années d’amélioration continue, de montée en compétences, d’affinage de nos outils, de clarification de notre approche et de création de méthodologies puissantes et exclusives, le tout à votre service, depuis 2008.
- Nous avons obtenu la certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences. Une garantie qualité très exigeante qui demande de répondre à 32 indicateurs, passés au peigne fin par un auditeur indépendant venu sur place vérifier la mise en œuvre de chaque critère. Nous sommes enregistrés auprès de la DREETS Grand-Est Strasbourg sous le numéro 42 67 04936 67. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. SIRET : 790 834 154 00029.
- Nos locaux sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur notre page contact.
