Pourquoi développer votre posture managériale ?
« Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite » – Henry Ford
Objectifs pédagogiques de cette formation :
- Développer son aisance relationnelle
- Savoir appréhender les conflits et en sortir gagnant gagnant
- Développer la confiance en vous dans la relation, faire confiance à son équipe et savoir déléguer
- Savoir communiquer efficacement, encourager, faire grandir son équipe et donner des signes de reconnaissance
- Identifier son style de management
- Développer une posture de « coach » dans l’accompagnement de ses équipes.
Pour qui ?
- Vous évoluez en interne vers un poste d’encadrement et allez avoir au moins une personne à manager au quotidien ?
- Vous avez déjà une équipe et vous sentez qu’il vous manque quelques clés dans le pilotage au quotidien de votre équipe ?
- Vous intégrez une nouvelle entreprise dans une fonction managériale et vous avez be-soin de monter en compétence ou de faire une remise à niveau pour vous sentir à l’aise dans votre nouveau rôle ?
- Votre collaborateur à besoin de développer sa communication, sa délégation avec son équipe ? Vous souhaitez l’accompagner dans sa capacité à ne plus faire à la place de l’autre ? ?
- Vous vous sentez à la croisée des chemins entre collaborateur et manager ?
Si vous avez répondu oui à au moins une des questions, alors cette formation est pour vous !
Un contenu en 5 modules qui sera personnalisé en fonction de vos besoins :
Module Aborder avec succès son rôle de manager
Module Accompagner la performance de chacun
Module Adopter une nouvelle posture issue du coaching
Module Les signes de reconnaissance et feed-back
Module Travailler efficacement avec son équipe
Compétences visées
- Développer son aisance relationnelle
- Savoir appréhender les conflits et en sortir gagnant gagnant
- Développer la confiance en vous dans la relation, faire confiance à son équipe et savoir déléguer
- Savoir communiquer efficacement, encourager, faire grandir son équipe et donner des signes de reconnaissance
- Identifier son style de management
- Développer une posture de « coach » dans l’accompagnement de ses équipes.
Aptitudes visées
- Aborder avec succès son rôle de manager
- Comprendre des modes de fonctionnement de chacun
- Adopter une écoute active et neutre
- Déléguer et réaliser un suivi des missions
- Préparer et animer ses réunions d’équipe
- Fixer des objectifs réalistes et ambitieux
- Effectuer un suivi des objectifs et des performances
Notre approche :
- Une formation en individuel
Vous pourrez bénéficier de temps en individuel, avec vos formatrices, totalement personnalisés et adaptés au fur et à mesure des sessions en fonction de l’évolution de vos besoins. - Une approche et un contenu totalement personnalisés
Le contenu de votre formation sera coconstruit avec vous. Nous partirons de vos besoins spécifiques pour adapter le programme, ainsi que le contenu de chaque séance. - Être dans notre temps : l’agilité
Notre monde actuel bouge sans cesse, l‘incertitude se développe, le temps se raccourcit. Manager demande en plus de compétences classiques, une capacité à accompagner les mouvements de l’entreprise et permettre à l’équipe de rebondir. - Vous permettre d’être acteur de votre formation
Dans notre démarche, c’est vous qui serez l’acteur de votre formation. Acteur de votre évolution et auteur de vos mise en pratiques sur le terrain. - Du collaboratif
Un atelier collaboratif est compris : l’atelier AGILITÉ. D’autre ateliers peuvent être ajoutés.
- Une formation en individuel
Spécificités de notre organisme de formation
Nous avons maintenant près de 15 ans d’expérience de la formation à Strasbourg. Autant d’années d’amélioration continue, de montée en compétences, d’affinage de nos outils, de clarification de notre approche et de création de méthodologies puissantes et exclusives, le tout à votre service !
Nous avons obtenu la certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences. Une garantie qualité très exigeante qui demande de répondre à 32 indicateurs, passés au peigne fin par un auditeur indépendant venu sur place vérifier la mise en œuvre de chaque critère. Vous êtes donc dans un cabinet dont la qualité et l’amélioration continue de haut niveau, sont officiellement reconnus.
Nous sommes enregistrés auprès de la direction du travail – DREETS Grand-Est Strasbourg – qui suit l’activité de notre centre de formation. Enregistré sous le numéro 42 67 04936 67. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
SIRET : 790 834 154 00029.
Les locaux de notre organisme de formation sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur la page nous contacter de notre site internet.
Tout ceci est pour vous autant de gages de qualité et de professionnalisme… à votre service !
Résultats de performance et d’accomplissement
Pour chaque formation finalisée chez nous, nous collectons ce qu’on appelle des indicateurs de résultat de performance. Cela prend la forme d’un questionnaire d’évaluation rempli par le.la bénéficiaire et de chiffres collectés sur l’assiduité et les éventuels abandons. Dit autrement, ce sont autant d’informations qui nous permettent de suivre la qualité de nos formations et bien sûr de travailler en continu notre amélioration continue.
Nous n’avons pas réalisé suffisamment de formations actuellement pour avoir des chiffres de résultat pertinents à vous présenter actuellement. Mais ça viendra !
Nombre total : /
Taux d’abandon : /%
Taux d’assiduité : n/a
Évaluation satisfaction – satisfaction globale des stagiaires : n/a
Évaluation professionnalisme – compétences de l’équipe de formation : n/a
Évaluation outils pédagogiques – qualité des outils mis à disposition : n/a
Évaluation développement des compétences visées – évolution des compétences entre le début et l’action de formation : n/a
Évaluation implication – qualité de présence, d’attention, de disponibilité : n/a
Délai d’accès : n/a
Prérequis : aucun
Modalités d’évaluation
L’évaluation se fait en continu et se concrétise par :
– la rédaction d’un plan d’action concret et interaction permanente entre le.la stagiaire et la formatrice.
– l’évaluation par la mise en situation dans un jeu de rôle avec la formatrice
– les questions / réponses tout au long de la formation
– le certificat de réalisation de la formation
Politique accessibilité – handicap
En tant qu’organisme de formation et centre de bilans de compétences, nous nous attachons à renseigner, accueillir, accompagner et former des stagiaires en situation de handicap.
Les locaux de notre cabinet répondent à la règlementation liée aux Établissements Recevant du Public – ERP.
Tous les détails sur la mise en place des conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation des personnes en situation de handicap – locaux, adaptation des moyens de l’accompagnement – sont présentés à la page de notre site internet : notre politique handicap
Informations complémentaires
Vous trouverez également beaucoup d’informations complémentaires dans les documents suivants, mis à jour régulièrement :
- nos conditions générales d’utilisation,
- notre livret d’accueil,
- notre règlement intérieur applicable aux stagiaires.