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Utiliser des outils de gestion de projet pertinents et efficaces
Planification et coordination : investissez dans la réussite durable de vos projets
Un manque d’efficacité dans la planification et la coordination des projets expose votre entreprise à des retards, des surcoûts et une surcharge de vos collaborateurs. Frustration croissante des équipes et mise en risque du projet en découlent, menaçant vos résultats.
Cette formation vous offre des outils performants pour structurer vos projets, minimiser les risques et garantir leur succès. Améliorez la performance globale et renforcez l’engagement de vos équipes pour des résultats durables.
Date de la dernière mise à jour : 13/01/2025
Structurer vos projets
Renforcer la collaboration
Anticiper et piloter efficacement
Pourquoi développer l’expertise en gestion de projet est-il un investissement stratégique ?
“Un projet bien mené est une pierre angulaire de la croissance et de la pérennité d’une entreprise.” – Peter Drucker
La réussite d’un projet repose sur une organisation fluide et des méthodes éprouvées. Se doter d’une coordination efficace réduit les imprévus, garantit l’alignement des équipes et optimise l’utilisation des ressources. Adopter des outils qui structurent les étapes clés, renforcent la collaboration et soutiennent la prise de décisions stratégiques est essentiel.
En maîtrisant ces savoir-faire, les acteurs de vos projets gagnent en efficacité et en maîtrise des enjeux confiés.
Objectifs pédagogiques de cette formation :
- Analyser les besoins et priorités pour garantir l’alignement avec les objectifs stratégiques.
- Identifier les étapes clés pour structurer et planifier un projet efficacement.
- Utiliser des outils adaptés pour coordonner les équipes et optimiser les ressources.
- Développer des méthodologies pour renforcer la collaboration et l’engagement des équipes.
- Maîtriser les indicateurs de performance pour évaluer et ajuster les projets en temps réel.
Pour qui ?
- Vous souhaitez garantir le succès de vos projets en respectant les délais et budgets ?
- Vous cherchez des outils performants pour structurer efficacement vos projets ?
- Vous souhaitez renforcer la collaboration et l’engagement au sein de vos équipes projet ?
- Vous souhaitez améliorer la planification et la coordination pour éviter les surcharges et frustrations ?
- Vous trouvez difficile d’aligner vos projets avec les priorités stratégiques de l’entreprise ?
- Vous cherchez des solutions concrètes pour outiller vos chefs de projet et mieux gérer les enjeux stratégiques ?
Si vous avez répondu oui à au moins une des questions, alors cette formation est pour vous !
Un contenu en 5 modules qui sera personnalisé en fonction de vos besoins :
Module INITIALISATION PROJET – Définir un projet de l’idée au lancement, comprendre les spécificités et finalités du mode projet.
Module CADRAGE ET PLANIFICATION – Construire le plan de mise en œuvre, découper un projet en phases et jalons, estimer coûts et risques.
Module EXÉCUTION ET SUIVI – Piloter l’avancement, gérer les indicateurs de performance et animer des réunions collaboratives.
Module MANAGEMENT TRANSVERSAL – Maintenir l’engagement des équipes, utiliser des leviers de motivation et analyser les parties prenantes.
Module CLÔTURE – Finaliser un projet, faire le bilan des étapes et capitaliser sur les retours d’expérience.
Compétences visées
- Structurer efficacement les projets en définissant des étapes clés.
- Prioriser les tâches en fonction des objectifs stratégiques.
- Utiliser des outils adaptés pour optimiser la coordination des équipes.
- Identifier et anticiper les risques pour garantir l’avancement des projets.
- Analyser les besoins et aligner les projets sur les priorités de l’entreprise.
- Maîtriser les indicateurs de performance pour piloter les projets.
- Intégrer les retours d’expérience pour améliorer la gestion future des projets.
Aptitudes visées
- Développer une vision claire et stratégique des projets.
- Faire preuve d’adaptabilité face aux imprévus.
- Renforcer la collaboration au sein des équipes.
- Communiquer efficacement pour mobiliser les parties prenantes.
- Prendre des décisions éclairées et stratégiques.
- Maintenir un environnement de travail motivant et productif.
- Gérer la pression tout en maintenant la qualité et les résultats.
Notre approche :
- Une formation en individuel ou en collectif
Vous pouvez choisir un format en individuel dans une totale personnalisation
ou un format en groupe en intra et former 3 à 12 participants avec la richesse du collectif. - Une approche et un contenu totalement personnalisés
Le contenu de votre formation sera coconstruit avec vous. Nous partirons de vos besoins spécifiques pour adapter le programme, ainsi que le contenu de chaque séance. - Être dans notre temps : l’agilité
Notre monde actuel bouge sans cesse, l‘incertitude se développe, le temps se raccourcit. Manager demande en plus de compétences classiques, une capacité à accompagner les mouvements de l’entreprise et permettre à l’équipe de rebondir. - Vous permettre d’être acteur de votre formation
Dans notre démarche, c’est vous qui serez l’acteur de votre formation. Acteur de votre évolution et auteur de vos mise en pratiques sur le terrain. - Du collaboratif
Un atelier collaboratif est compris : l’atelier AGILITÉ. D’autre ateliers peuvent être ajoutés.
Spécificités de notre organisme de formation
Nous avons maintenant plus de 16 ans d’expérience de la formation à Strasbourg. Autant d’années d’amélioration continue, de montée en compétences, d’affinage de nos outils, de clarification de notre approche et de création de méthodologies puissantes et exclusives, le tout à votre service !
Nous avons obtenu la certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences. Une garantie qualité très exigeante qui demande de répondre à 32 indicateurs, passés au peigne fin par un auditeur indépendant venu sur place vérifier la mise en œuvre de chaque critère. Vous êtes donc dans un cabinet dont la qualité et l’amélioration continue de haut niveau, sont officiellement reconnus.
Nous sommes enregistrés auprès de la direction du travail – DREETS Grand-Est Strasbourg – qui suit l’activité de notre centre de formation. Enregistré sous le numéro 42 67 04936 67. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.
SIRET : 790 834 154 00029.Les locaux de notre organisme de formation sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur la page nous contacter de notre site internet.
Tout ceci est pour vous autant de gages de qualité et de professionnalisme… à votre service !
Prérequis : aucun
Modalités d’évaluation
L’évaluation se fait en continu et se concrétise par :
– la rédaction d’un plan d’action concret et interaction permanente entre le.la stagiaire et la formatrice.
– l’évaluation par la mise en situation dans un jeu de rôle avec la formatrice
– les questions / réponses tout au long de la formation
– le certificat de réalisation de la formationPolitique accessibilité – handicap
En tant qu’organisme de formation et centre de bilans de compétences, nous nous attachons à renseigner, accueillir, accompagner et former des stagiaires en situation de handicap.
Les locaux de notre cabinet répondent à la règlementation liée aux Établissements Recevant du Public – ERP.Tous les détails sur la mise en place des conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation des personnes en situation de handicap – locaux, adaptation des moyens de l’accompagnement – sont présentés à la page de notre site internet : notre politique handicap
Informations complémentaires
Vous trouverez également beaucoup d’informations complémentaires dans les documents suivants, mis à jour régulièrement :
- nos conditions générales d’utilisation,
- notre livret d’accueil,
- notre règlement intérieur applicable aux stagiaires.
- Une formation en individuel ou en collectif
Financement sur le budget formation de l’entreprise :
– vous êtes employeur : vous êtes une structure et vous souhaitez organiser une formation pour vos collaborateurs
– vous êtes salarié : vous souhaitez demander une formation à votre employeur.
Nous travaillons en sur-mesure. Commençons donc par prendre contact, et clarifier le contexte et votre demande. Nous vous ferons un devis personnalisé en fonction de vos besoins et du budget que vous pouvez financer.
Tarifs : nos tarifs entreprise sont de 1 500€ à 2 500€ par jour (7h) en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total de journées contenues dans la formation. Consultez nous !
Financement OPCO :
entreprises, vous pouvez faire appel au financement total ou partiel de votre OPCO pour nos formations. Chaque OPCO ayant son fcontionnement propre, nous vous invitons à vous renseigner auprès de l’OPCO dont vous dépendez !
Financement particulier :
Vous pouvez financer vous-même votre formation.
Tarifs : nous avons un tarif qui va de 75€ à 150€ par heure de formation en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total d’heures contenues dans la formation. Nous verrons ensemble en fonction de vos besoins et de vos capacités de financement la formule la mieux adaptée.
Délai d’accès : en moyenne 4 semaines
Résultats de performance et d’accomplissement
Pour chaque formation finalisée chez nous, nous collectons ce qu’on appelle des indicateurs de résultat de performance. Cela prend la forme d’un questionnaire d’évaluation rempli par le.la bénéficiaire et de chiffres collectés sur l’assiduité et les éventuels abandons. Dit autrement, ce sont autant d’informations qui nous permettent de suivre la qualité de nos formations et bien sûr de travailler en continu notre amélioration continue.
Nous n’avons pas réalisé suffisamment de formations actuellement pour avoir des chiffres de résultat pertinents à vous présenter actuellement. Mais ça viendra !
Nombre total : /
Taux d’abandon : /%
Taux d’assiduité : n/a
Évaluation satisfaction – satisfaction globale des stagiaires : n/a
Évaluation professionnalisme – compétences de l’équipe de formation : n/a
Évaluation outils pédagogiques – qualité des outils mis à disposition : n/a
Évaluation développement des compétences visées – évolution des compétences entre le début et l’action de formation : n/a
Évaluation implication – qualité de présence, d’attention, de disponibilité : n/a
Délai d’accès : n/a