Coaching professionnel à Strasbourg pour cadres et dirigeants
Poste à responsabilité : reprendre le contrôle
Prise de poste, moment de crise : se sentir démuni fragilise le cadre, le dirigeant. Les enjeux stratégiques de toute la mission sont en risque.
Quand un poste clé vacille, c’est tout l’environnement qui se grippe. La réussite de la mission en porte les impacts.
Nous proposons une approche du coaching particulièrement concrète et pragmatique. En partant de situation terrain, de nouvelles solutions se trouvent, à expérimenter pour un effet immédiat. La situation est débloquée. Un apprentissage de nouveaux angles d’approche s’ancrent.
Nous aidons cadres et dirigeants à :
- à analyser ce qui se joue sur le terrain
- à comprendre les actions qui bloquent
- à envisager de nouvelles solutions à potentiel
Coachs seniors
certifiés
2008
fondation du cabinet
Un coaching professionnel pragmatique, efficace et humain
Votre coaching personnalisé
Le coaching va vous apporter les conditions favorables pour cheminer dans votre réflexion et vos décisions. Avec votre coach, vous allez pouvoir mûrir en faisant un pas de coté, en vous posant des questions inspirantes et en dynamisant votre passage à l’action.
A chaque étape :
- Structurer votre réflexion : vous analysez votre contexte, vous clarifiez votre objectif
- Changer de regard : vous vous posez les questions que vous ne vous êtes pas posées, vous menez votre réflexion sous un nouvel angle
- Co-construire : vous co-construisez l’évolution du coaching en fonction de vos besoins.
Des résultats concrets et visibles
Nous allons allier votre propre capacité à vous prendre en main et notre professionnalisme aiguisé de coach, pour un beau travail d’équipe ensemble. Nous vous apportons écoute active, questionnements aiguisé, méthodologies, approche ciblée. De nouvelles solutions se dessinent.
Notre garantie :
- Une compréhension de votre situation, des enjeux et du contexte.
- Une analyse des solutions essayée et le ciblage de nouveaux leviers concrets à expérimenter
- Un plan d’action à mettre en œuvre concrètement sur le terrain dans l’interséance
Votre autonomie pour des résultats durables
Nous vous apprenons à lire votre terrain pour que les améliorations s’installent dans la durée. Vous comprenez mieux comment aborder différemment vos sujets. Vous expérimentez et progressez, sans dépendance.
Notre approche :
- Auteur de vos choix : des clés et des options adaptées à votre terrain, aucune injonction.
- Acteur de votre progression : des solutions cohérentes avec votre vision, pas un process.
- Autonome dans la durée : votre autonomie complète, pas votre fidélité.
Ils nous font confiance dans la durée
Université de Strasbourg
Trangene
THOP
ONF
ICAM
Fédération charité Caritas
Citiz
Capgemini
Nos coachs professionnelles seniors, certifiées et supervisées
Humanité, expérience et professionnalisme
Nos coachs sont toutes des professionnelles formées, certifiées et expérimentées en coaching. Chacune suit une supervision lors de laquelle elle analyse sa pratique avec un superviseur senior. Elles suivent une charte déontologique exigeante. Autant de gages de qualité. Avec nous, vous êtes en sécurité.
- Ce que cela change pour vous : vous n’êtes pas face à une méthode toute faite, mais face à une professionnelle du coaching qui écoute d’abord, comprend votre situation, puis construit avec vous des options d’action qui tiennent compte de votre situation réelle.
- Notre posture au quotidien : nous sommes à vos côtés avec toute notre humanité. Notre sens de l’accueil, de l’écoute sans jugement et notre ouverture, vous pouvez vous poser et vous déposer en toute confidentialité.
Construire votre coaching, en individuel ou avec votre entreprise
Se sentir fragilisé n’est pas une fatalité. Avec une professionnelle expérimentée, un temps d’entretien dédié, dans un lieu neutre, vous déposez vos difficultés en toute sécurité.
Retrouver le contrôle de la situation vous remet au contact de vos capacités et de votre potentiel.
Coaching à la prise de poste
- Comprendre les enjeux de ses nouvelles responsabilités
- Trouver la posture adaptée
- Évoluer et progresser dans ses missions
- S’entourer et trouver du soutien
Coaching management
- Développer son leadership
- Adopter la bonne posture
- Développer une communication efficace
- S’organiser et déléguer
Coaching prise de décision stratégique
- Analyser les enjeux stratégiques
- Décrypter les risques et les opportunités
- Évaluer les options
- Prendre des décisions pertinentes et les mettre en œuvre
Coaching collectif
- Dénouer des tensions
- Redonner une dynamique
- Définir une direction commune
- Clarifier un projet commun
Un coaching ciblé
pour retrouver votre pouvoir d’action
- Vous comprenez enfin ce qui se passe : vos tentatives de solutions répétées, les enjeux systémiques de votre situation, vos réflexes habituels inefficaces.
- Vous savez quoi faire, et pourquoi : les actions pertinentes sont ciblées, expérimentées et tiennent la route.
- Vous ne vous sentez plus démuni : l’inquiétude retombe, vous pouvez agir et trouver des solutions.
- Vous tenez sans nous : les clés de votre autonomie, à votre rythme, sans dépendance.
Faisons le point sur vos besoins
Parlons de la situation qui déclenche votre demande, de vos enjeux et de ce que vous attendez du coaching.
Céline Proffit, directrice · 06 20 04 79 69
Questions fréquentes sur le coaching professionnel de cadres et de dirigeants
Oui… et non. Pour simplifier, le coaching, c’est ‘‘seulement’’ l’art de vous poser les bonnes questions : qui apportent un autre point de vue, qui permettent d’aller plus loin, qui donnent un déclic, ou aussi se poser les questions qu’on n’a pas envie de se poser… ça vous parle ?
Questionner de manière aidante et pertinente demande un professionnalisme de haut niveau. Les coachs improvisés peuvent faire beaucoup de dégâts, même en voulant bien faire.
Nous sommes à vos côtés avec bienveillance. Nous vous apportons écoute active, outils, méthodologies, approche ciblée. Nous mettons à votre disposition et un cadre propice à votre réflexion et à votre évolution.
Le rôle de la coach est de :
• clarifier ce que vous souhaitez accomplir
• vous aider à identifier les motivations, ressources, moteurs sur lesquels vous appuyer
• vous permettre de voir l’ensemble des options qui s’offrent à vous
• vous confronter à vos engagements ou à votre problématique, si cela peut vous faire progresser
• vous aider à clarifier vos propres solutions, vos stratégies et vos mises en action
• en résumé : être pour vous une accompagnatrice et une facilitatrice.
“Si tu cherches encore cette personne qui va changer ta vie, regarde-toi dans le miroir.” Roman Price
Oui, le coaching est fait pour tout le monde. Il n’y a pas de prérequis.
vous avez besoin d’un interlocuteur neutre qui vous accompagne pour poser les bonnes conditions d’une réflexion, d’une décision, d’une action, d’une évolution, de la concrétisation d’un projet ?
Vous vous posez des questions de fond ?
Vous allez prendre une grande décision et vous souhaitez prendre du recul ?
Vous être en train de concrétiser un projet mais vous sentez les limites à le faire seul ?
Vous ressentez le besoin d’être challengé ?
Vous souhaitez progresser sur un savoir-être ?
Vous souhaitez vous développer sur un sujet mais sans savoir comment vous y prendre ?
Vous sentez que ça vous ferait du bien d’avoir un autre point de vue ?
Si vous avez répondu oui à au moins une de ces questions, le coaching est fait pour vous
Oui. Nous avons un fonctionnement et des tarifs spécifiques pour les personnes qui financent elles-mêmes leur accompagnement. Vous nous contactez, nous échangeons sur vos besoins et nous construisons le parcours de coaching adapté.
Non, et c’est précisément pour cela que vous pouvez nous croire. Quiconque vous le promet ne fait pas du coaching. Les résultats restent de votre responsabilité
Céline Proffit est formée à cette approche du coaching qui porte un nom compliqué mais veut dire beaucoup.
Issue de l’École de Palo Alto, l’Intervention Systémique Paradoxale est une approche de coaching qui ne s’attarde pas sur la recherche des causes profondes d’un problème. Elle se concentre sur ce qui se joue ici et maintenant : les mécanismes qui, sans le vouloir, entretiennent la difficulté. Elle cible en particulier les ‘’tentatives de solution’’ qui finissent par renforcer le blocage au lieu de le résoudre. L’objectif n’est donc pas de faire ‘’plus de la même chose’’, mais de changer la logique même du fonctionnement.
Notre objectif
Nous accompagnons les professionnels et les équipes pour qu’ils prennent du recul sur les mécanismes relationnels et organisationnels à l’œuvre. Ceci afin d’identifier puis d’expérimenter des modes d’action plus efficaces, qui rendent plus autonomes et mieux alignés avec les objectifs de l’organisation.
Notre méthode, en 5 axes
- clarifier la demande, explorer précisément l’enjeu et les attentes
- analyser les interactions à l’origine du blocage
- repérer les tentatives de solution devenues inefficaces
- expérimenter de nouvelles stratégies d’action
- évaluer les résultats obtenus
Cette démarche pragmatique vise un changement concret, mesurable et durable, en tenant compte à la fois des enjeux individuels, collectifs et organisationnels.
Le donneur d’ordre sollicite la coach pour accompagner la personne à coacher.
Entretien exploratoire
La coach rencontre la personne à coacher lors d’un entretien exploratoire sans engagement, offert en cas de non concrétisation, d’une durée de plus ou moins une heure, où ils définissent s’ils ont envie de travailler ensemble.
Si les conditions ne sont pas remplies pour un partenariat de qualité, à la sortie de l’entretien exploratoire, le.la coaché.e comme la coach, pourront décider de ne pas travailler ensemble et en aviseront le donneur d’ordre suite à leur rendez-vous.
Contrat de prestation de service
Ce contrat de prestation de service est envoyé au donneur d’ordre qui le signe avec son bon pour accord.
Entretien tripartite de démarrage
La coach, le.la coaché.e et le donneur d’ordre conviennent d’un entretien tripartite, au cours duquel le donneur d’ordre et le.la coaché.e exposent leur demande à la coach. Les objectifs du coaching donnés au.à la coaché.e sont définis ainsi que les indicateurs concrets qui permettront d’évaluer l’atteinte des résultats par le.la coaché.e. La coach leur explique sa façon d’intervenir, exprime sa déontologie et répond à toutes les questions qui peuvent subsister.
La coach peut à ce stade ajuster, si besoin, les modalités de l’accompagnement, ce qui donne alors lieu à une nouvelle confirmation officielle de la commande par le donneur d’ordre.
La coach se réserve également la possibilité à ce stade, d’arrêter le coaching si elle estime ses compétences non adaptées ou que les conditions minimales de réussite du coaching ne sont pas vérifiées. Le cas échéant, une rencontre sera prévue afin de clarifier les éléments ne permettant pas de poursuivre la démarche. A ce stade, seules les heures effectuées seront facturées.
Contrat relationnel tripartite
Suite à ce rendez-vous tripartite, la coach établit une proposition de contrat relationnel tripartite, qu’elle adresse au donneur d’ordre et au.à la coaché.e. Ce contrat est signé par les 3 parties.
Séances de coaching
Le coaché et la coach se rencontrent à un rythme personnalisé et réalisent les entretiens de coaching.
Bilan tripartite à mi-parcours
Cet entretien tripartite permet de faire le point, réajuster un objectif, introduire un nouveau paramètre suite à un changement.
Bilan tripartite de fin de coaching
Les séances se poursuivent jusqu’à la fin du cycle défini par le contrat, et le dernier entretien tripartite de bilan de coaching a lieu. Ce bilan a pour fonction de faire le point sur l’atteinte des objectifs fixés au départ, de mesurer le chemin parcouru, et de définir un plan d’action à mener en autonomie pour le donneur d’ordre et la personne coachée, pour la période à venir.