Coaching professionnel à Strasbourg pour cadres et dirigeants

Oui… et non. Pour simplifier, le coaching, c’est ‘‘seulement’’ l’art de vous poser les bonnes questions :  qui apportent un autre point de vue, qui permettent d’aller plus loin, qui donnent un déclic, ou aussi se poser les questions qu’on n’a pas envie de se poser… ça vous parle ?

Questionner de manière aidante et pertinente demande un professionnalisme de haut niveau. Les coachs improvisés peuvent faire beaucoup de dégâts, même en voulant bien faire.

Nous sommes à vos côtés avec bienveillance. Nous vous apportons écoute active, outils, méthodologies, approche ciblée. Nous mettons à votre disposition et un cadre propice à votre réflexion et à votre évolution.

Le rôle de la coach est de :
• clarifier ce que vous souhaitez accomplir
• vous aider à identifier les motivations, ressources, moteurs sur lesquels vous appuyer
• vous permettre de voir l’ensemble des options qui s’offrent à vous
• vous confronter à vos engagements ou à votre problématique, si cela peut vous faire progresser
• vous aider à clarifier vos propres solutions, vos stratégies et vos mises en action
• en résumé : être pour vous une accompagnatrice et une facilitatrice.

“Si tu cherches encore cette personne qui va changer ta vie, regarde-toi dans le miroir.” Roman Price

Oui, le coaching est fait pour tout le monde. Il n’y a pas de prérequis.

vous avez besoin d’un interlocuteur neutre qui vous accompagne pour poser les bonnes conditions d’une réflexion, d’une décision, d’une action, d’une évolution, de la concrétisation d’un projet ?

Vous vous posez des questions de fond ?
Vous allez prendre une grande décision et vous souhaitez prendre du recul ?
Vous être en train de concrétiser un projet mais vous sentez les limites à le faire seul ?
Vous ressentez le besoin d’être challengé ?

Vous souhaitez progresser sur un savoir-être ?
Vous souhaitez vous développer sur un sujet mais sans savoir comment vous y prendre ?
Vous sentez que ça vous ferait du bien d’avoir un autre point de vue ?

Si vous avez répondu oui à au moins une de ces questions, le coaching est fait pour vous

Oui. Nous avons un fonctionnement et des tarifs spécifiques pour les personnes qui financent elles-mêmes leur accompagnement. Vous nous contactez, nous échangeons sur vos besoins et nous construisons le parcours de coaching adapté.

Non, et c’est précisément pour cela que vous pouvez nous croire. Quiconque vous le promet ne fait pas du coaching. Les résultats restent de votre responsabilité

Céline Proffit est formée à cette approche du coaching qui porte un nom compliqué mais veut dire beaucoup.

Issue de l’École de Palo Alto, l’Intervention Systémique Paradoxale est une approche de coaching qui ne s’attarde pas sur la recherche des causes profondes d’un problème. Elle se concentre sur ce qui se joue ici et maintenant : les mécanismes qui, sans le vouloir, entretiennent la difficulté. Elle cible en particulier les ‘’tentatives de solution’’ qui finissent par renforcer le blocage au lieu de le résoudre. L’objectif n’est donc pas de faire ‘’plus de la même chose’’, mais de changer la logique même du fonctionnement.

Notre objectif

Nous accompagnons les professionnels et les équipes pour qu’ils prennent du recul sur les mécanismes relationnels et organisationnels à l’œuvre. Ceci afin d’identifier puis d’expérimenter des modes d’action plus efficaces, qui rendent plus autonomes et mieux alignés avec les objectifs de l’organisation.

Notre méthode, en 5 axes

• clarifier la demande, explorer précisément l’enjeu et les attentes
• analyser les interactions à l’origine du blocage
• repérer les tentatives de solution devenues inefficaces
• expérimenter de nouvelles stratégies d’action
• évaluer les résultats obtenus

Cette démarche pragmatique vise un changement concret, mesurable et durable, en tenant compte à la fois des enjeux individuels, collectifs et organisationnels.

Le donneur d’ordre sollicite la coach pour accompagner la personne à coacher.

Entretien exploratoire
La coach rencontre la personne à coacher lors d’un entretien exploratoire sans engagement, offert en cas de non concrétisation, d’une durée de plus ou moins une heure, où ils définissent s’ils ont envie de travailler ensemble.
Si les conditions ne sont pas remplies pour un partenariat de qualité, à la sortie de l’entretien exploratoire, le.la coaché.e comme la coach, pourront décider de ne pas travailler ensemble et en aviseront le donneur d’ordre suite à leur rendez-vous.

Contrat de prestation de service
Ce contrat de prestation de service est envoyé au donneur d’ordre qui le signe avec son bon pour accord.

Entretien tripartite de démarrage
La coach, le.la coaché.e et le donneur d’ordre conviennent d’un entretien tripartite, au cours duquel le donneur d’ordre et le.la coaché.e exposent leur demande à la coach. Les objectifs du coaching donnés au.à la coaché.e sont définis ainsi que les indicateurs concrets qui permettront d’évaluer l’atteinte des résultats par le.la coaché.e. La coach leur explique sa façon d’intervenir, exprime sa déontologie et répond à toutes les questions qui peuvent subsister.
La coach peut à ce stade ajuster, si besoin, les modalités de l’accompagnement, ce qui donne alors lieu à une nouvelle confirmation officielle de la commande par le donneur d’ordre.
La coach se réserve également la possibilité à ce stade, d’arrêter le coaching si elle estime ses compétences non adaptées ou que les conditions minimales de réussite du coaching ne sont pas vérifiées. Le cas échéant, une rencontre sera prévue afin de clarifier les éléments ne permettant pas de poursuivre la démarche. A ce stade, seules les heures effectuées seront facturées.

Contrat relationnel tripartite
Suite à ce rendez-vous tripartite, la coach établit une proposition de contrat relationnel tripartite, qu’elle adresse au donneur d’ordre et au.à la coaché.e. Ce contrat est signé par les 3 parties.

Séances de coaching
Le coaché et la coach se rencontrent à un rythme personnalisé et réalisent les entretiens de coaching.

Bilan tripartite à mi-parcours
Cet entretien tripartite permet de faire le point, réajuster un objectif, introduire un nouveau paramètre suite à un changement.

Bilan tripartite de fin de coaching
Les séances se poursuivent jusqu’à la fin du cycle défini par le contrat, et le dernier entretien tripartite de bilan de coaching a lieu. Ce bilan a pour fonction de faire le point sur l’atteinte des objectifs fixés au départ, de mesurer le chemin parcouru, et de définir un plan d’action à mener en autonomie pour le donneur d’ordre et la personne coachée, pour la période à venir.