Formation management intergénérationnel : mieux collaborer ensemble, à Strasbourg
Mieux se comprendre pour mieux travailler.
Vos générations ne se comprennent plus. L’ambiance se tend, l’efficacité baisse, les plus jeunes partent.
DRH, dirigeant ou manager : cette formation sur-mesure réunit vos collaborateurs de tous âges pour transformer les écarts de générations en levier de coopération.
Animée par une psychologue du travail, à Strasbourg, dans vos locaux en Alsace, ou en visio.
- Co-construite avec vous, module par module, à partir de votre contexte
- Nourrie par la recherche et par vos cas concrets, les vôtres et ceux du groupe
- Appliquée sur le terrain entre les journées, pour repartir du vécu de vos équipes
✓ Certifié Qualiopi
✓ Financement OPCO
Certification QUALIOPI obtenue dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences.
2008
fondation du cabinet
18 ans
d’expérience de la formation
Fiche formation
Durée
1 à 4 jours
Format
Présentiel ou visio
Organisation
Intra, pour vos équipes
Prérequis
Aucun
Lieu
Strasbourg / à distance
Tarif
À partir de 1 700 € / jour
Financement
OPCO possible
Génération Z et management : le prix des malentendus
51 %
des managers se disent frustrés de travailler avec la Gen Z.
Intelligent.com 2024
71 %
des jeunes affirment que les autres générations jugent ou ont des idées reçues sur leur relation au travail.
CSA 2024
Ce qu’une équipe qui ne se comprend plus vous coûte, et ce qu’un temps dédié peut changer
Quand les générations se tendent
- Les malentendus s’accumulent et l’ambiance se dégrade
- La charge mentale monte, pour les managers comme pour les équipes
- L’efficacité baisse et le résultat des missions s’en ressent
- Les plus jeunes partent, les plus expérimentés se ferment
Les atouts d’une équipe intergénérationnelle qui se comprend
- Chacun comprend les codes des autres générations, et les siens
- Les managers repartent avec des leviers de motivation et de reconnaissance adaptés
- Les tensions se repèrent plus tôt et se désamorcent plus vite
- La différence d’âge redevient une complémentarité
On ne « gère » pas les générations. On apprend à lire ses propres codes et ceux des autres, et cette compréhension mutuelle devient une nouvelle base de cohésion d’équipe.
3 objectifs et 5 modules au choix
pour une personnalisation au plus proche de vos enjeux
Comprendre les
générations
- Réfléchir sur soi-même et sur l’autre
- Comprendre les ressorts des différences en termes de contexte, de valeurs et d’attente
Améliorer le travailler
ensemble
- Développer des clés d’analyse
- Mieux comprendre l’autre
- Adapter ses pratiques et sa posture
S’outiller pour mieux
collaborer
- Agir sur des leviers efficaces
- Mettre en place un plan d’action
- Améliorer sa qualité de collaboration avec les autres
Le programme de la formation : 5 modules, personnalisables selon vos besoins
Votre formation s’appuie sur 5 modules. Lors du cadrage, nous les priorisons ensemble selon votre contexte : une formation de 2 jours en travaille généralement 4, un webinaire d’1 h 30 en ouvre 2. Le contenu de chaque module s’ajuste ensuite aux situations réelles de vos participants.
De quoi parle-t-on quand on parle de générations ? Ce module pose un langage commun et met à plat les idées reçues, les siennes comprises.
- Repérer ses propres représentations, clichés et stéréotypes vis-à-vis des autres générations
- Identifier les grands traits des générations, des baby-boomers à la Gen Z, et ce que la recherche en dit vraiment
- Comprendre les différences culturelles : valeur travail, attentes, modes de fonctionnement
Avant de comprendre l’autre, on regarde d’où l’on parle. Ce module travaille sur son propre rapport au travail, souvent invisible tant qu’il n’est pas confronté à un autre.
- Interroger son rapport au travail, à la hiérarchie et à la réussite
- Prendre du recul sur sa culture, ses valeurs et ses besoins
- Clarifier ses attentes vis-à-vis du travail de l’autre
- Analyser les décalages entre ses attentes et celles de ses collègues
Une équipe qui fonctionne n’est pas une équipe sans différences : c’est une équipe qui sait quoi en faire. Ce module donne des clés de lecture pour prendre de la hauteur sur chaque situation.
- Intégrer des clés d’analyse pour lire chaque situation avec recul
- Comprendre l’autre dans sa différence, sans la réduire à son âge
- Prendre de la hauteur sur différences et complémentarités au travail
- Acquérir des clés de compréhension mutuelle
La plupart des tensions attribuées à l’âge ne sont pas des conflits de fond, mais des malentendus qui se sont installés. Ce module apprend à les repérer tôt et à y répondre sans les amplifier.
- Détecter la tension avant qu’elle ne s’installe
- Comprendre les mécanismes des malentendus entre générations
- Savoir réagir face à un conflit intergénérationnel, en prévention comme en régulation
- Créer des partenariats efficaces au sein des équipes
Le module de la mise en action : chacun repart avec des pistes concrètes pour sa propre pratique, et l’équipe avec un début de plan d’action.
- Tenir compte des spécificités de chacun dans son quotidien de travail
- Prendre du recul sur sa pratique professionnelle et sa communication
- Agir sur des leviers de motivation et de reconnaissance pertinents pour chaque génération
- Élaborer des pistes concrètes pour promouvoir la collaboration intergénérationnelle
Votre intervenante pour la formation
FORMATRICE
Célia Bastian, psychologue du travail
Psychologue du travail, formatrice et coach certifiée, Célia Bastian a passé 20 ans en entreprise sur les questions de recrutement, en service RH et en cabinet, avant de se consacrer depuis 7 ans à l’accompagnement des entreprises et de leurs collaborateurs.
Elle anime les sessions en partant de vos situations réelles, que les apports issus de la recherche viennent éclairer.
Cette formation est faite pour vous si…
Vous souhaitez donner des clés d’amélioration continue à vos managers ?
Vous souhaitez fluidifier les relations et améliorer l’ambiance au travail ?
Vous vivez des tensions générationnelles et vous cherchez des clés ?
Vous souhaitez aborder la qualité de vie et les conditions de travail par un nouvel angle ?
Vous visez une meilleure ouverture d’esprit et compréhension mutuelle chez vos collaborateurs ?
Vous avez du mal à comprendre la Gen Z et les millenials ?
Si vous vous reconnaissez dans au moins une de ces situations,
cette formation est pensée pour vous.
Réponses à vos questions
Tout dépend de votre objectif.
Mélanger les générations dans une même session a l’avantage de :
- permettre un échange entre générations,
- apporter des témoignages vécus de chacun depuis son point de vu,
- commencer une mise en action de collaborations concrètes
Cibler une génération dans une session permet de :
- répondre aux besoins spécifiques de cette génération,
- apporter une richesse de point de vue dans une même génération et comprendre les nuances,
- travailler des cas pratiques dans lesquels tous se retrouvent
Dans nos formations, nous allons jusqu’à personnaliser pour que chaque participant présent ressorte avec des réponses à ses propres besoins.
Nous saurons donc nous adapter à chaque configuration de groupe, mélangé ou pas.
Non, cibler les problématiques avec les plus jeunes de nos collaborateurs, c’est déjà stigmatiser. Si tension il y a, c’est qu’au moins deux générations sont impliquées.
“L’intergénérationnel est un pont entre le passé et l’avenir, où chaque génération apprend de l’autre et grandit ensemble.”
La réussite d’une équipe repose avant tout sur sa capacité à travailler ensemble. Qu’ils soient Gen Z ou génération X, Y, Millenials, vos collaborateurs acquièrent des clés d’analyse et de compréhension mutuelle.
Nous visons une meilleure compréhension mutuelle de tous. En développant des clés d’action pour mieux collaborer, les managers et les collaborateurs gagnent en qualité de communication et d’interaction.
Avec cette formation, vous donnez plus particulièrement à vos managers des leviers pour :
- répondre aux attentes et clés de motivation de chaque génération, dont la Gen Z
- mieux adapter leur posture et leur pratiques
- se sentir mieux outillés et pouvoir reprendre le contrôle
- pouvoir se concentrer sur la réussite des mission de leur équipe
Avec vous. Un ou plusieurs entretiens de cadrage permettent de choisir les modules, les objectifs pédagogiques et les compétences visées selon votre contexte. Un entretien complémentaire, un mois avant la première session, ajuste encore le contenu si votre situation a évolué.
Dans vos locaux, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est.
En visio pour les équipes réparties sur plusieurs sites.
Vous pouvez également organiser la formation dans des locaux de votre choix, à Strasbourg ou à proximité.
Nos locaux strasbourgeois place de l’Etoile peuvent uniquement accueillir le format individuel de cette formation, et sont accessibles à tous les types de handicap.
FAQ 2 Un premier échange sans engagement, puis le cadrage du programme, le devis et la convention de formation. Un entretien d’ajustement précède la première session. Les journées sont espacées de 3 semaines pour laisser place à l’application terrain. À la fin : évaluation des acquis, attestations, document de synthèse et point bilan avec vous.
Oui, tout à fait. Elle prend alors la forme d’entretiens individuels avec notre équipe de formatrices ciblées en fonction de vos besoins.
- Une approche et un contenu 100% personnalisé : Le contenu de votre formation sera coconstruit avec vous. Nous partirons de vos besoins spécifiques pour adapter le programme, le contenu de chaque séance et l’intervention des expertises de notre équipe.
- Être dans notre temps : l’agilité : Notre monde actuel bouge sans cesse, l‘incertitude se développe, le temps se raccourcit. Travailler demande en plus de compétences classiques, une capacité à accompagner les mouvements de l’entreprise avec agilité.
- Vous permettre d’être acteur de votre formation : Dans notre démarche, c’est vous qui serez l’acteur de votre formation. Acteur de votre évolution et auteur de vos mise en pratiques sur le terrain.
- Du collaboratif en complément : Un atelier collaboratif est compris : l’atelier SITU’ACTEUR. D’autre ateliers peuvent être ajoutés.
Financement entreprise :
– vous êtes employeur : vous êtes une structure et vous souhaitez organiser une formation pour vos collaborateurs
– vous êtes salarié : vous souhaitez demander une formation à votre employeur.
Nous travaillons en sur-mesure. Commençons donc par prendre contact, et clarifier le contexte et votre demande. Nous vous ferons un devis personnalisé en fonction de vos besoins et du budget que vous pouvez financer.
Tarifs : nos tarifs entreprise sont de 1 700€ à 2 900€ par jour – 7h – en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total de journées contenues dans la formation. Nous consulter pour obtenir votre devis personnalisé
Financement OPCO :
entreprises, vous pouvez faire appel au financement total ou partiel de votre OPCO pour nos formations. Nous avons obtenu la Certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences.
Chaque OPCO ayant son fonctionnement propre, nous vous invitons à vous renseigner auprès de l’OPCO dont vous dépendez.
Financement particulier :
Vous pouvez financer vous-même votre formation.
Tarifs : nous avons un tarif qui va de 90€ à 150€ par heure de formation en fonction de l’expertise ciblée et du nombre total d’heures contenues dans la formation. Nous verrons ensemble en fonction de vos besoins et de vos capacités de financement la formule la mieux adaptée.
Oui. En tant qu’organisme de formation et centre de bilans de compétences, nous nous attachons à renseigner, accueillir, accompagner et former des stagiaires en situation de handicap.
Les locaux de notre cabinet répondent à la règlementation liée aux Établissements Recevant du Public – ERP. Ils sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur la page contact de notre site internet
Tous les détails sur la mise en place des conditions d’accueil, d’accès et de sécurisation des parcours de formation des personnes en situation de handicap – locaux, adaptation des moyens de l’accompagnement – sont présentés à la page de notre site internet : ⚠️notre politique handicap
Oui. Le point bilan et perspectives que nous réalisons avec vous une fois la formation permet de cibler vos besoins pour la suite.
Nous ciblons alors ensemble la ou les actions complémentaires en fonction de leur pertinence :
- modules de formation complémentaires
- coaching individuel de managers
- co-développement
- coaching d’équipe
- et / ou toute autre action
Tableau récapitulatif de la formation « Collaborer en équipe intergénérationnelle »
Objectifs pédagogiques
- Favoriser la coopération intergénérationnelle par la compréhension mutuelle
- Adapter sa communication et ses pratiques professionnelles
- Clarifier des pistes concrètes pour améliorer le travailler ensemble
- Gérer les tensions générationnelles et les éviter
Durée
1 à 4 jours
Modalités & méthodes
Présentiel ou visio · intra · méthodes actives, cas pratiques.
Modalités d’évaluation
Évaluation des acquis en début et fin de parcours.
Délais d’accès
Chiffre moyen : 2 mois avant le démarrage.
Tarifs
Intra : sur devis.
Prérequis
Intra : sur devis.
Compétences visées
- Adapter sa pratique professionnelle pour mieux coopérer avec des personnes aux profils variés.
- Mobiliser des outils de communication interpersonnelle pour réguler les relations au sein de l’équipe.
- Analyser les différences culturelles et générationnelles pour prévenir les tensions et malentendus.
- Définir et partager des attentes claires dans un cadre de collaboration
Aptitudes visées
- Prendre du recul sur ses propres pratiques et comportements professionnels.
- Ajuster son mode de communication en fonction des interlocuteurs et des contextes.
- Repérer les besoins et motivations spécifiques de ses collègues.
- Reconnaître et dépasser ses représentations et stéréotypes.
- Coopérer efficacement dans un collectif composé de générations et de cultures différentes.
Modalités d’évaluation
L’évaluation se fait en continu et se concrétise par :
- la signature d’une feuille d’émargement par demi-journée par les stagiaires
- l’évaluation des compétences des stagiaires en début de formation
- les questions / réponses tout au long de la formation
- l’évaluation des compétences en fin de formation
- le retour d’évaluation qualitative des participants en fin de formation
- la remise d’une attestation de formation
Accessibilité handicap
Locaux & modalités adaptables — étude au cas par cas avec le référent handicap.
Informations complémentaires
Vous trouverez également beaucoup d’informations complémentaires dans les documents suivants, mis à jour régulièrement :
- nos conditions générales d’utilisation,
- notre livret d’accueil,
- notre règlement intérieur applicable aux stagiaires.
Dernière mise à jour
21/09/2026
Construisons ensemble votre formation
Chaque formation commence par un échange : votre contexte, vos équipes, ce qui coince et ce que vous voulez voir changer.
Nous priorisons ensuite les modules, le format et le calendrier qui vous correspondent, et nous vous appuyons sur le montage du financement.
Le premier échange est sans engagement.
Céline Proffit, directrice · 06 20 04 79 69
Ils parlent de nos accompagnements
Spécificités de notre organisme de formation
- Nous avons maintenant plus de 18 ans d’expérience de la formation à Strasbourg. Autant d’années d’amélioration continue, de montée en compétences, d’affinage de nos outils, de clarification de notre approche et de création de méthodologies puissantes et exclusives, le tout à votre service, depuis 2008.
- Nous avons obtenu la certification QUALIOPI dès le 20/10/2020. La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’action suivantes : actions de formation et bilan de compétences. Une garantie qualité très exigeante qui demande de répondre à 32 indicateurs, passés au peigne fin par un auditeur indépendant venu sur place vérifier la mise en œuvre de chaque critère. Nous sommes enregistrés auprès de la DREETS Grand-Est Strasbourg sous le numéro 42 67 04936 67. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État. SIRET : 790 834 154 00029.
- Nos locaux sont accessibles à tous les types de handicap. Vous trouverez toutes les infos pratiques sur notre page contact.